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Beratungsverständnis

Klienten und Organisationen verfügen selbst über die Ressourcen, um (wieder) tragfähige Lösungen zu finden.

Mit meiner Erfahrung und meinem Repertoire an Methoden biete ich dafür den angemessen ungewöhnlichen Erkenntnisrahmen.

Angebote

Ich arbeite lösungsorientiert und systemisch. In den folgenden Themenfeldern biete ich meine Kompetenzen an: Organisationsentwicklung, Einzel- und Teamberatung, Teamentwicklung, Leitungsteamentwicklung sowie Lehre und Dozententätigkeit.

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Kompetenzen

Basis meiner Tätigkeit ist die jahrelange Erfahrung als Managementtrainer, Moderator und Coach. Meine Methodenkompetenz erweitern dabei unter anderem Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Großgruppenmoderation, Coaching und Outdoortraining.

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Frank Ebel

Angebote

Einzelberatung

Die Einzelberatung kann eine ausgesprochen fokussierte Klärungshilfe in herausfordernden Situationen sein. Leitfragen können Sie dabei unterstützen, Ihr Anliegen für eine Beratung zu klären. Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf, um eine solche Klärungshilfe per Email zugesendet zu bekommen.

Workshop

Ein Workshop kann die fokussierte Klärung von Themen mit mehreren Betroffenen ermöglichen. Insbesondere in herausfordernden Situationen und/oder bei schon hoher emotionaler Beteiligung hat sich der moderierte Austausch bewährt, um wieder gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Teamentwicklung

Unter Teamentwicklung verstehe ich alle Interventionen, die die Leistungsfähigkeit eines Teams nachhaltig verbessern oder wieder herstellen. Die fokussierte Klärung von Themen der Identität, der Zusammengehörigkeit, des gemeinsamen Arbeits- oder Leitungsverständnisses sind typische Themen für Teamentwicklungsworkshops.

Leitungs-Teamentwicklung

Auch Leitungsteams haben selbstverständlich die Möglichkeit der Weiterentwicklung. Dabei ist in der fokussierten Klärung aufgrund der besonderen Verantwortung oft das Thema Führung von zentraler Bedeutung. Themen der Identität als Leitung, des gemeinsamen Arbeits- und Führungsverständnisses als auch die Themen Verbindlichkeit und “mit einer Stimme sprechen” sind typische Themen in Leitungsteams. Methoden aus Beratung und Organisationsentwicklung bieten hierfür eine Vielzahl einfacher, schnell hilfreicher Möglichkeiten. Leitungsteamentwicklung nutzt häufig eine Sequenz mehrerer Treffen.

Survey-Feedback

Durch die anonyme Online-Befragung von Beteiligten lassen sich frühzeitig wichtige Hinweise für notwendige Steuerungsimpulse in Veränderungsprojekten gewinnen.

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Frank Ebel

Kompetenzen

Beratung

Organisationen und Teams lassen sich als komplexe, dynamische Systeme verstehen. Die zentrale Herausforderung: die Dynamik nutzen und gemeinsam handlungsfähig bleiben oder wieder werden. Oft ist gerade in Krisen ein System nicht in der Lage, neue Lösungen zu entwickeln. Externe Impulse und ein Zugang zum Verständnis der Dynamik können hier sehr hilfreich und wirkungsvoll sein.

Moderation

Die Methoden sind vielfältig, der Kern ist immer: über den Dialog in der Gruppe miteinander Lösungen finden, die Moderation bietet dafür den maßgeschneiderten Rahmen. Typische Ziele für moderierte Klärungsprozesse sind: Als Team (wieder) wirksam(er) werden, Lösungen gemeinsam erarbeiten, Vereinbarungen treffen und die Umsetzung gestalten; als Leitungsteam die internen Spielregeln klären und dadurch wirksamer sein,...

Outdoor

Sich selbst wirksam erleben, Emotionen direkt spüren durch körperliche Herausforderungen, das macht für mich den Reiz erlebnispädagogischer Methoden aus. Die Methoden sind vielfältig, der Kern ist immer: über die Auseinandersetzung mit neuen oder ungewöhnlichen Herausforderungen die eigene Person oder das Team besser kennen lernen und Vertrauen fassen in die eigenen Potentiale. Erkenntnisgewinn wird dabei leichter möglich durch professionelle, psychologisch fundierte Auswertung.

Lehre

Neue Möglichkeiten schaffen, durch die Erweiterung und Vertiefung des Wissens zu neuen Handlungsoptionen zu kommen - das ist mein Antrieb in der Arbeit als Dozent. Die direkte Übersetzung in den Kontext der Teilnehmer steht dabei im Fokus, zum Beispiel im Weiterbildungsstudiengang Personalentwicklung im Betrieb an der TU Braunschweig und an der Ostfalia in Wolfenbüttel.

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